Accompagner, conduire et ancrer le changement dans l'organisation

Cette formation s'adresse aux Chefs de projets, chargés de mission, manager ou chefs de service confrontés à un changement d'organisation mais aussi les organisateurs et responsables d'organisations ainsi que les consultants.

EN ATTENTE

1 - Je décrypte les mécanismes de changement

•     Les 3 phases de transformation.
•     Les différents types de résistance au changement.
•     Les modes d'expression des résistances au changement.
•     Les déclics liés aux changements de paradigme.
•     Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement.

2 - Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

•     Définir le périmètre et les objectifs du projet.
•     Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage.
•     Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.
•     Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
•     Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.

3 - J'utilise à bon escient la communication

•     Utiliser les différents registres de la communication.
•     Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
•     Organiser le plan de communication.
•     Intégrer l'impact de la culture interne sur le mode de communication.

4 - Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation

•     Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation.
•     En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.
•     Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

5 - J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

•     Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
•     Identifier la nature des conflits et leurs sources.
•     Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
•     Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

6 - Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

•     Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
•     Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

•     Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
•     Des modèles d'analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.
•     Trois modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et "Gérer les objections" Niveau 2 et 3.

Formation non certifiante

Connaissances de base en gestion des systèmes d'information.